今天要介紹這本書:高薪不一定挖到好人才:如何發掘及留用優秀員工



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博客來商品網址: 高薪不一定挖到好人才:如何發掘及留用優秀員工

商品訊息:

高薪不一定挖到好人才:如何發掘及留用優秀員工內容描述:

良禽擇木而棲,賢臣擇主而事

每個主管或老闆都希望能更有效聘請並留住最佳人才,但是單憑刊登職缺、比較履歷表,無法幫你找到好人才。要找到公司的最佳夥伴,你必須不斷改善人事管理方法,並提升效率,才能夠取得在求才市場上的競爭力。

而本書正是一本發掘及留住人才的實用指南—?你如何吸引並獲得真正的人才,並讓人才在你的組織內部不斷成長。?你如何經營主僱關係,讓你在眾多競爭對手中勝出。教你學會善用求職人選與雇主之間的權力平衡。書中有許多創新的菁英攻防策略。你將會看到從財星500大企業到一般中小型公司,從醫院到餐廳等各種不同產業的實例。

本書作者提供執行上的智慧及輔助策略性人力資源規劃。作者與其國際專業團隊,針對勞動市場以及經濟趨勢展開原創性研究,同時也針對招募需求進行延伸性研究,其研發的就業指標每個月都登載於國際各大刊物。書中許多數據、建議以及獨到的看法,都是來自作者針對多元化人事佈局、留住人才、員工投入程度以及就業趨勢所作的特殊研究報告。本書?你:

如何將公司僱用新人的作法奠基在公司的特點上

吸引具有專才的員工,讓他了解公司,為公司徹底發揮能力

讓最佳的人才決定「加入」你的公司,而不是別家公司

了解最有價值的員工想法及需求

吸引正確的人才、透過人才強化公司文化、再留住人才

自1999年迄今,本書作者致力於提供實踐方法,旨在協助雇主與求職者找到最佳媒合,本書是他的第五本大作。這是一本實務指南,不是只有艱澀理論的教科書。更多的資訊請參考: intelligence.monster.com。

本書特色

1.深入分析人才品質,提出人才市場的三大考量,從人口結構、人才的篩選以及人才的相對價值逐步探討。

2. 富含實例,各章節均有名家現身說法,分享人力資源領域寶貴心得。

3.精闢闡釋如何找出公司人才,並且留住好人才的各種作法。

作者簡介

史提夫.波格柴爾斯基(Steve Pogorzelski)

Monster?全球銷售與顧客開發部門執行副總裁,負責在世界各地40多個國家開發Monster?的銷售量與顧客群。

傑西.哈瑞爾博士(Jesse Harriott, Ph.D.)

Monster?全球透析部門副總裁,針對線上招募活動首創就業指標(MEI)量表,已在美國與歐洲通用。

道格.哈迪(Doug Hardy)

從2002年起開始經營Monster?的出版部門,曾與創始人傑夫.泰勒(Jeff Taylor)合著三本職涯系列書籍。

譯者簡介

張如玉

美國加州Monterey Institute of International Studies翻譯研究所畢業,曾任美國Language Line Services專業翻譯員,現專職翻譯。

高薪不一定挖到好人才:如何發掘及留用優秀員工簡述:

  • 出版社:美商麥格羅?希爾

    新功能介紹

  • 出版日期:2008/03/19
  • 語言:繁體中文


這個商品在網路的評價還不錯,不過建議您也可以再多看多比較

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